4月28日下午，技術質(zhì)量部組織召開了武漢綜交院2019年第二期質(zhì)量安全剖析會。

        會上，張漢龍副總工程師對“怎樣做一名合格的項目負責人”作了交流發(fā)言，圍繞項目負責人定義、責任風險、意義、基本要求、得與失、具體的工作及什么是好的項目負責人等7方面進行了詳細闡述，清晰梳理了項目總體設計中存在的問題。

        技術質(zhì)量部鄒清華宣貫了設計質(zhì)量“全過程”動態(tài)管理新理念，梳理了我院技術印章申請的基本流程，強調(diào)了項目設計“兩校兩審”的重要性及其基本職責。力爭在技術質(zhì)量部從項目啟動到交工竣工全過程質(zhì)量跟蹤、各分院強化落實“兩校兩審”的前提下，我院的設計質(zhì)量能更上一層樓。

        總經(jīng)理助理胡敏回顧了我院尊重知識、重視質(zhì)量的傳統(tǒng)，指出開展技術質(zhì)量安全交流的重要性，提高項目負責人綜合能力的必要性，推廣設計質(zhì)量全過程管理的合理性，殷切希望我院設計質(zhì)量再上新臺階。

        下一步，技術質(zhì)量部將會同各生產(chǎn)部門采取積極措施，切實加強勘察設計的質(zhì)量管理工作，全面提升我院勘察設計水平。

        總經(jīng)理助理胡敏、技術質(zhì)量部各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)分院負責人及技術人員近60人參加了會議。