6月5日，港發(fā)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂山峰一行調(diào)研我院黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)田書勤、施載玲以及黨委工作部、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同。綜交院全體班子成員、總經(jīng)理助理、中層干部及黨支部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，綜交院院長(zhǎng)雷莉匯報(bào)了今年1-5月黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、主要工作情況、下步工作思路、存在的不足以及懇請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。黨委書記何本萬(wàn)等班子成員作了補(bǔ)充發(fā)言。

      在認(rèn)真聽取了院領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)發(fā)言后，港發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各部門職責(zé)，對(duì)綜交院的黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等工作提出指導(dǎo)意見及要求。

      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)施總指出，當(dāng)前綜交院正處于改革攻堅(jiān)密集期，要做到“內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)”，即內(nèi)強(qiáng)專業(yè)水平，提升資質(zhì)等級(jí)，提高企業(yè)凝聚力；外擴(kuò)市場(chǎng)領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      田書記指出，綜交院要想實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，必須將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”有機(jī)結(jié)合，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)管理，體制機(jī)制改革合法合規(guī)，對(duì)外要通過(guò)投資并購(gòu)、市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為把企業(yè)做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      涂總在最后的講話中充分肯定了綜交院今年1-5月份的工作，總結(jié)出“五新”特點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有新增長(zhǎng)、省外市場(chǎng)有新突破、工程資質(zhì)有新提升、體制機(jī)制有新創(chuàng)新、黨的建設(shè)有新進(jìn)展。對(duì)于下一步工作，涂總提出三點(diǎn)意見：一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。抓好理論學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP等載體，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)；抓好基層黨組織建設(shè)，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，打造特色品牌；抓好“不忘初心牢記使命”主題教育，增強(qiáng)政治意識(shí)和行動(dòng)自覺；抓好班子建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、從善如流的良好氛圍；抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造“市場(chǎng)開拓”、“項(xiàng)目管理”、“后勤保障”三支隊(duì)伍，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩。二是以市場(chǎng)開拓和資質(zhì)提升為重點(diǎn)，努力做大做強(qiáng)做優(yōu)。建立健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息溝通和開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，爭(zhēng)取獲得水運(yùn)行業(yè)資質(zhì)，提升橋梁、給水排水等領(lǐng)域資質(zhì)等級(jí)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提升工程質(zhì)量水平。對(duì)港發(fā)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要細(xì)化分解，明確責(zé)任人，倒排工期，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。三是以完善法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，加快推進(jìn)上市步伐。明確法人治理結(jié)構(gòu)的架構(gòu)和路徑，積極開展并購(gòu)工作，通過(guò)完善薪酬辦法、實(shí)行員工持股計(jì)劃等方式健全激勵(lì)機(jī)制。

      此外，涂總還要求集團(tuán)本部就綜交院黨委換屆、并購(gòu)重組、養(yǎng)老保險(xiǎn)等事宜做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。